为更好地反思和总结2018年上半年各项工作，科学制定好下半年工作任务和措施，全力推动全年各项工作任务的完成，6月28日，集团召开二O一八年上半年经营分析暨干部大会，聚焦当前企业发展所面临的严峻形势与存在的棘手难题，深挖根本点，寻求切入点，凝心聚力求突破，全力以赴冲目标。大会由集团副总经理李锋同志主持，集团董事长出席会议并作重要讲话。集团高管、集团管理干部、各专业公司中层干部及集团职能部门主管等187人参加了会议。
干部通报鞭策鼓舞、激励奋进
企业集团架构调整、驱动升级
早上6点50分，大会就已在庄严的国歌声中拉开帷幕，基于前期已经召开了各公司、职能部门调研会以及经营工作专题会，本次会议精减了经营分析报告的环节，更加高效聚焦发展问题的分析研讨。
首先由集团副总经理王敏同志代表集团经营层对集团2018年上半年干部工作情况以及集团成立萬联能源企业集团情况进行了通报。干部通报全面透视集团上半年经营管理工作的成绩、不足和痛点，总结和点评鞭辟入里、深刻透彻，对每位干部都是巨大的警醒和教育，大家对照案例、对照问题深刻反省，从内心深处达成共识，珍惜拥有，善待岗位，心无旁骛，奋发有为。
集团成立萬联能源企业集团情况的通报，明确了集中决策、分级管理的战略型集团管理模式，企业架构的调整将更加有利于在集团内部建立分级授权、规范有效、管控有序的管理和运营体系，全面提升运营效率和经营价值。符合现代企业管理的发展趋势，也有利于集团内部的管控和规范运行。
句句诤言情真意切、凝聚心灵
条条指导充满期望、启迪智慧
从上午8点到中午11点40分，董事长与大家进行了连续近四个小时的沟通和指导，从“会议的安排和做事状态”、“要不要干、想不想干”、“怎么干、怎样才能干好”、“企业文化”四个问题展开了深入的交流。
通过对“事业平台、物质待遇、同事情感、干事环境”等人生需求的分析，引发大家对追求的反思和共识，语重心长、情真意切，字里行间无不渗透着董事长对萬联事业的热爱，对企业发展问题解决的迫切心情和对员工不离不弃，希望一路同行、走到更好未来的期待。
董事长以“成为能人必须具备的八个方面的能力和素质”为启迪，帮助大家找到了“事情没干好”、“效率低下”的根源，是一把手解决问题的能力。要想把事干好，不仅要将自己打造成能人，还要培养足够多且达标的人手，有现代科学的思维方法，才能充分整合人的资源、事的资源，达到效率最大化。董事长还向大家推荐了“干好工作的18个方法”，要求每位干部员工都要烂熟于心、运用自如。
董事长明确指出各公司、部门下半年工作是在和集团共同做好公司战略、企业机制、目标计划推进的同时，最重要的是抓好日常经营、日常管理和经营管理创新三个关键要素。
对于企业文化工作，董事长指出当前的重点是打造团队凝聚力，一个非常有战斗力的团队，才是有凝聚力的团队。而战斗力来自于对企业共有价值观的认同，要通过价值观的打造、战斗力的打造，让团队的每个人身上都有足够的萬联文化的体现。唯有团队的每个人都将呵护和维护好企业生命、企业荣誉当作应尽的职责和义务，始终拧成一投绳，心往一处想，劲往一处使，才能永葆初心，践行使命，实现企业的基业长青。
分组讨论直面矛盾、寻求出路
感悟讲话精准聚焦、落实责任
为更好地解决问题，会议还安排了分组讨论，12个讨论小组以董事长大会讲话精神为纲领，带着责任、带着问题、带着任务，围绕“上半年严重制约工作效率、工作质量、工作业绩的问题的根源和解决问题的工作方法”等主题展开了深入的讨论。大家通过学习感悟董事长的讲话精髓，凝聚了共识，启发了智慧。四个小时的讨论，热烈而认真。大家真诚交心，相互把脉，立足本公司、本部门的现状和发展趋势，共同反思发展问题，共同谋划发展前景，共同讨论解决办法，进一步明晰了岗位定位、工作方向、人生追求，有效形成了难题共解、业绩共创的工作合力，为更好地干好下半年工作树立了信心，更为全力冲刺三年目标积蓄了能量。
会议的最后，集团副总经理柳健同志代表集团经营层作大会总结。柳健同志以自己在集团36年来的工作经历和心路历程与大家分享了自己对董事长讲话的深刻感悟，要求大家不能满足于与以前自己对比的成长，要对照发展的新要求、对照企业的新标准，去找到自己的定位。一切从改变自己开始，唯有改变才能成长，坚持改变就有希望，奋斗终将成功。
幸福都是奋斗出来的！正如董事长所说，这世上聪明的人很多，肯下功夫的人太少，所以成功的人不多。要想成功，就要坚定目标，心无旁骛，脚踏实地，一步一步地努力。上半年经营分析暨干部大会已为下半年的工作指出了方向，完成三年目标是企业赋予我们的使命，形势逼人，任务艰巨，除了勇往直前、拼搏而上，我们别无选择，集团上下必须统一思想，提振精神，以萬联干部应有的勇气、担当和智慧，凝聚团队战斗力，排除一切艰难困苦，坚决完成各项目标任务。
