2023年12月16日至17日，集团召开2023年总结表彰暨2024年计划工作会议，大家齐聚一堂，总结反省，立志目标，深度研讨，共谋发展。对凝聚全员思想共识、激发干事创业动能，具有十分重要的意义。

       会上王敏同志代表集团经营层作《二〇二三年度工作总结报告》，全面审视了集团2023年的发展建设和重点任务完成情况，高度总结了集团健康运营的新作为、新亮点、新业绩，深度剖析了2023年工作中存在的突出问题和主要矛盾，既令人深省又催人奋进。

       李亭亭同志宣读了《萬联能源企业集团二〇二三年度表彰决定》、《2023年度指标完成奖、指标超额提成奖励的决定》。对在2023年工作中勇挑重担、争先创优、奋发有为、业绩突出的先进集体、价值目标奖、战斗力团队、优秀管理集体，优秀基层单位、先进基层单位、四季度目标冲刺奖、万吨加油站，优秀干部、劳动模范、金牌员工、银牌员工、优秀员工以及先进个人等分别予以表彰奖励。有力地彰显了集团“完成目标，享受成果”的价值导向。表彰既是激励，也是点燃；既是荣誉，也是动力。激励全体干部员工将2024年目标转化为立志、转化为态度、转化为行动。

       柳健同志代表集团经营层向大会汇报了《萬联能源企业集团二〇二四年工作计划》（讨论稿）。计划描绘了短期、中期、长期战略规划和发展蓝图，明确了业务经营、项目建设、人力资源经营、安全管控、文化建设、综合管控等目标。充分展现了萬联人2024年坚定理想、执着追求、昂扬奋发、笃行不怠的坚定信念和必胜决心。

       最后，董事长满怀着对大家的殷切期望、对萬联事业的深厚情怀，和大家进行了深入交流。董事长对2023年的工作进行了回顾、总结和评价。深刻剖析了2023年工作存在的不足和问题。要求各公司、部门全面总结、全员总结、全天候总结、全方位总结，全力打造总结文化、反省文化、立志文化，并将之作为实现2024年目标的法宝，长期坚持不懈，要做到人人反观自我、人人自我提升，人人捍卫目标，人人立志目标，成为习惯，形成自律。同时提出2024年要增设四个季度奖，实施全时段激励，让员工更好地创造价值、更多地享受成果。董事长告诫大家，价值目标是种子，要全员共同呵护、全面兑现，只有这样，才能更好地实现个人成长、社会进步、家庭幸福感提升。要从内心深处燃起立志目标、实现目标的强烈愿望和坚定决心。要与时俱进，不断提升能力，更好地担当起企业持续、稳健、高质量发展的使命和责任。用实际行动体现感恩之心，用目标业绩回报企业信任。

       16日下午至17日上午，参会人员分为七个讨论组。聚焦主题，深刻反省自身存在的问题和不足，认真研究讨论企业的未来发展蓝图，思考未来发展的长、中、短期规划目标，梳理年度目标要素和实施方案。讨论期间，董事长再次要求大家要紧盯目标，反观其身，反省提升。

       全体干部员工要切实将两会成果转化为改变提升、干事创业的实际成效，转化为推动集团事业持续稳健高质量发展的磅礴动力。要只争朝夕，乘势而上，以“逢山开路、遇河架桥”的勇气和行动，以“立志干成目标、不成功则成仁”的精神风貌和战斗力，把2024年的各项目标抓实、抓到位，坚决确保一季度开门红、二季度双过半、三季度冲目标、四季度成果硕。